4月30日　　兖矿能源召开一季度经济运行分析会，深入贯彻落实山东能源集团一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度生产经营工作，研判发展形势，查找问题不足，部署二季度重点工作任务会议动员各级组织凝聚攻坚士气，提升经营质量，坚定不移实现时间任务“双过半”。

　　兖矿能源党委书记、总经理王九红出席会议并讲话。

王九红指出，一季度，公司深化拓展“五转五增五提升”活动，以增量提质、降本增效举措，扎实稳住经济“基本盘”，生产组织稳步提升，智慧营销成效凸显，精益管理挖潜增效，重点工作有序推进各级组织要清醒客观、直面问题，全面审视当前生产经营环境，切实找准定位、狠抓落实、补足短板，制定针对性强力措施，以自我革命的斗争精神抓好整改，集中精力推动整体工作再上新台阶。

王九红强调，各级组织要认真贯彻落实山东能源集团部署要求，充分认清当前经济形势，坚定信心、奋发有为，坚决完成各项指标任务要坚定不移守好责任“主阵地”各级领导干部要提升履责能力，勇于履责担当，强化履责考核，自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”，真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局，成为企业高质量发展的中坚力量。

要毫不动摇稳住产量“基本盘”深入推进“三大会战”“新八大工程”，以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效要精打细算抓好降本“关键点”落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施，把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本。

要灵活高效打好营销“攻坚战”深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”，做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”，拓展盈利空间要精准施策激活资金“创效力”优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本，确保更加有效利用有限的资源，增强企业市场竞争力。

要依法合规谋求政策“新红利”因势而谋、应势而动、顺势而为，坚决做到合规经营，全力争取政策资金，积极挖掘税收红利要全力以赴补强效益“亏损板”“一企一策”落实治理攻坚方案，锚定全年目标不放松，坚定信心、忠诚履责、团结奋斗，以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩，为企业高质量发展作出积极贡献。

兖矿能源党委副书记、工会主席苏力主持会议他要求各单位认真分析一季度经济运行指标情况，做好会议精神的贯彻落实锚定各项经营指标不放松，履职担当、改革创新，结合本单位特点，严格落实“降本增效八项硬措施”，相关

部门要加强过程监督和管控，确保公司实现时间任务“双过半”　　兖矿能源党委委员、副总经理康丹通报公司一季度降本增效、亏损企业治理和存量资产盘活情况；财务总监、总法律顾问赵治国通报公司一季度生产经营指标完成情况。

　　会上，鲍店煤矿、未来能源、营盘壕煤矿、鲁南化工分别作经验介绍和表态发言　　会议以视频形式召开公司在家领导班子成员，总经理助理、副总师，机关部室、各中心（直属公司）主要负责人在主会场参加会议，相关单位设分会场。

　　（转自：兖矿能源）